2025 serait très prometteuse pour la marque employeur sur le marché marocain, après plusieurs années où cette dernière a peiné à se faire une place au côté de la marque commerciale et corporate.
Les challenges à surmonter étaient en effet nombreux, parmi lesquels on trouve un rôle confus qui limite la marque employeur aux enjeux d’attraction, faisant fi de son rôle capital à adresser les enjeux de rétention et ceux d’engagement, des budgets timides comparativement à ceux alloués à la marque commerciale et corporate, peu de synergie entre les Directions Capital Humain et Communications, deux Directions qui lorsqu’elles portent conjointement le chantier marque employeur sortent de terre des marques employeur fortes, distinctives et audibles auprès des publics internes et externes concernés.
Le vent tourne désormais en faveur de la marque employeur sur le marché marocain, pour diverses raisons :
- Le pool de talents (à tous les niveaux de l’entreprise, y compris à l’échelle des cadres sup. et dirigeants) restreint, invite les entreprises à cultiver davantage leur singularité et à valoriser les piliers distinctifs de leur marque employeur.
- L’importance grandissante de la marque employeur auprès des Codir et Comex a été très bénéfique pour acter le passage d’un sujet parfois considéré comme « accessoire » à un sujet « essentiel », avec des projets marque employeur suivis de près par le top management.
- La communication marque employeur notamment via la vidéo, a gagné beaucoup en intérêt avec l’appréhension des débuts qui laisse place à l’audace et à l’authenticité des discours. Quelques entreprises championnes de l’exercice disposent aujourd’hui d’un cercle de collaborateurs ambassadeurs relais crédibles et audibles de leur Expérience Collaborateur.
- Avec comme sponsor la Direction Générale, les budgets sont plus importants qu’il y a quelques années et permettent à la marque employeur d’être explorée moyennant les ressources nécessaires et aux projets de communication y rattachée d’être plus qualitatifs.
Parmi les chantiers prioritaires en 2025, on trouve :
- Formalisation de l’EVP, en intégrant les enjeux de Durabilité et ceux de D&I.
- L’Employee Advocacy, chantier difficile mais à très grand impact revêt un intérêt particulier auprès de nombreux corporates qui adressent le sujet avec enthousiasme et pragmatisme de l’exercice.
- Renforcement de la stratégie audiovisuelle de communication marque employeur, support clé et indispensable.
- La marque employeur au service de la communication interne, de la fierté d’appartenance, de l’engagement et de la cohésion en interne.
- Structuration ou refonte de l’expérience candidat, du pré-onboarding (notamment des cadres sup. et talents à l’expertise pointue) et de l’onboarding.