Dans l’univers de la marque, nous assistons au Maroc depuis quelques années à l’amorce d’un nouveau cycle de « re-branding » des corporates marocains qui s’accélère depuis quelques mois et dessine le début d’un chapitre d’or de cette discipline
Les raisons derrière cet intérêt grandissant sont essentiellement :
1. Une réponse à un nouveau paradigme de l’entreprise de demain :
longtemps réduite à sa performance financière, l’entreprise d’aujourd’hui se doit d’intégrer la performance extra-financière dans l’équation dans un monde en perte de ressources et qui fait face aux défis de plus en plus palpables du changement climatique ; à cela s’ajoutent de nouveaux modèles économiques qui placent la technologie et la durabilité au cœur de leur pérennité voire d’existence ; combiné à un nouveau rapport au travail qui s’est installé (valable pour l’ensemble des générations) et qui invite les entreprises à repenser leur façon de s’exprimer auprès de leurs talents aussi bien dans le fond que dans la forme.
2. Un renouveau salutaire pour les entreprises à l’image de marque datée voire désuète : face à de nombreuses multinationales qui ont opéré un re-branding à succès à grande échelle dont d’ailleurs les publics des entreprises marocaines (B2C et B2B) sont clients et un marché mondial de l’expression visuelle vaillant, de nombreuses entreprises considèrent à juste titre qu’il est temps de faire évoluer leur identité de marque datant de plusieurs années voire de décennies. Un des moments de vérité est la décision d’investir en ressources et en budget conséquent la plateforme LinkedIn, qui révèle les limites de l’expression visuelle et sémantique actuelle.
3. Un momentum « Maroc » inédit qui exige cohérence et présence forte de la marque dans sa dimension visuelle et sémantique : le CAP 2030 est en mode ON++ et les projets structurants auxquels participent les corporates marocains sont désormais en marche dans un marché très concurrentiel. Une occasion que saisissent les entreprises pour acter un renouveau de leur identité visuelle et s’outiller d’un précieux atout pour créer la préférence de la marque qui pourrait faire défaut aux concurrents.
4. Des changements structurants de modèles économiques, adossés souvent à des opérations de fusions ou d’acquisitions : à l’image de leurs homologues à l’échelle mondiale, nombreuses sont les entreprises marocaines qui intègrent de nouveaux segments de marché (vertical et horizontal), en lançant des offres de produits/services en guise de relais de croissance stratégique. Quelques-unes actant des opérations de fusions, d’acquisition ou de création de nouvelles entités nécessitant naturellement un changement 360° de la plateforme de marque laquelle « l’identité de marque » tient une place cardinale.
Un nouveau cycle de « re-branding », signe d’une dynamique marché favorable, qui invite les entreprises à repenser leur récit, leur expression visuelle au service de marques fortes, cohérentes et à impact.